高影響力領導力由此開始。. 變革型校長督導 現已開放註冊。.

莎拉·史蒂文斯·馬爾科姆

財務策略、預算和撥款副總裁

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身為領導學院負責財務策略、預算和撥款的副總裁,莎拉·史蒂文斯·馬爾科姆領導籌款和發展工作,並透過制定流程、指標和模型來支持長期財務規劃,從而推動策略實施。她在製定、實施和追蹤年度預算方面發揮核心作用,同時也負責維護與捐贈者的關係、尋找新的資助機會,以及使慈善捐款與機構優先事項保持一致。

莎拉於2013年首次加入該機構,擔任國家專案副主任,負責客戶專案管理。之後,她晉升為學習與策略高級主任,致力於為學校和系統領導者提供專業學習和輔導,以增強領導力並推動學生福祉的積極變革。她豐富的計畫經驗如今也應用於財務和發展工作中,使她能夠指導領導力學院的資金策略,使其更加註重能夠最大程度惠及教育領導者的專業學習。

她最初是一名高中音樂教師,之後轉入藝術教育領域,先後在林肯中心室內樂協會、布魯克林表演藝術中心以及布魯克林愛樂樂團任職,擔任過多個領導職務,並協助創辦了一所面向初中生的課後藝術學院。在加入領導學院之前,她曾擔任「改變兒童」(Change for Kids)的教育總監,在該非營利組織任職期間,她使該機構支持的學校數量翻了一番,並將志願者項目發展成為對紐約市高需求小學強有力的支持體系。

莎拉擁有布魯克林學院非營利組織管理碩士學位和德克薩斯大學奧斯汀分校音樂教育與歌劇表演學士學位。她現居德克薩斯州休斯頓。

我從事教育工作是因為…

我成長在一個充滿教育工作者的家庭,我堅信,每個孩子,無論來自哪個學校,無論背景如何,都應該擁有一個被關注、被傾聽、被尊重和被關愛的學習環境。我相信,我們與領導者的合作能夠幫助實現這一目標。.

對我影響至深的教育家是….

我的父母都是傑出的優秀教師。早在專門的介入措施普及之前,我的母親就懂得如何最好地幫助有閱讀障礙的學生;而我父親的合唱教室則是一個激勵學生成長的地方,不僅在音樂方面,也在個人方面。.

我最喜歡的領導力名言是…

“「當我們對重要的事情保持沉默時,我們的生命就開始走向終結。」——馬丁路德金恩博士。領導力需要勇氣,這句名言完美地詮釋了用我們的聲音推動持久變革的概念。.

Kendra Washington-Bass

不同的角色,相同的目標。.

我們相信,每個孩子的學校經驗都應該讓他們為在課堂和世界中取得成功做好準備,我們將全力支持那些能夠實現這一目標的領導者。.

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